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企业管理环境如何,要看文化和制度怎样融合

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企业管理环境如何,要看文化和制度怎样融合

发布日期:2018-09-12 作者: 点击:

 企业发展之初,往往是以规章制度来确保公司的运行。而当进入稳定发展阶段,公司制度得以良性顺畅的运行,这个时候则需要企业文化的参与,来帮助企业更好地发展。

  常有人对企业文化存有疑问,认为一个看似虚无的理念真的能约束员工的实际行为吗?其实,企业文化从来不是虚无的,它是企业发展的初心,是企业人坚持不变的理念,是秉承的原则,是指导工作发展的准绳,是对未来的愿景。将这一切的核心凝练,才能铸就企业文化。所以,文化并不是虚无的概念,文化和制度本就是相辅相成,共同服务于企业和员工的。

  制度的作用在于约束员工行为,而企业文化的凝聚则是为了使员工具有向心力,可以说是一种思想塑造。所以制度文化包含在企业文化中,合理的制度会促进员工价值观的提升,并帮助员工在价值观的影响下形成良好的行为规范。由此可见,制度和文化是规范企业的阴面和阳面,是支持企业发展的保障。

  许多知名企业都有很多有意思的制度和措施,比如直接开在京东大厦里的京东托幼中心,员工可以让宝宝和自己一起过着朝九晚六的生活;再比如屡次被评为“全球科技行业最佳雇主”的谷歌,在谷歌的办公室,有免费美食、健身中心、按摩服务、私人教练、游泳池,还允许带宠物狗上班,有谷歌员工表示,“即便不付工资,我也愿意在这里义务劳动”。后来也有国内企业效仿,在一切新型互联网公司,能看到办公桌边一只博美狗狗瞪着圆眼望着忙碌的主人,一个本该节奏紧张的办公环境充满了温馨的家庭氛围。这些制度,或随意,或温馨,或解决了当代青年人最大的问题,从各个角度提升了员工的幸福感,让员工在工作时再无后顾之忧。而这些制度,也都是源于各企业不同的状况,以及不同的文化理念。

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  当然,制度除了给员工提供帮助,也肩负着重要的约束职能,如果员工言行背离了企业文化,那么就需要相关制度予以惩处。在阿里集团曾经有这样一件事情,中秋佳节公司为员工每人分发一盒月饼作为福利,余下的部分月饼为公平起见,就作为福利放在公司内部网站上进行秒杀活动,而阿里安全部门的四位技术人员则利用程序技术制作了秒杀软件,抢到了133盒月饼。当这件事被人力资源部门获悉后,对这四位员工予以开除处理。后来相关管理人员曾经表示,这不是一个容易做出的决定,也不是一个容易被理解的决定,从员工的角度讲也许只是抢了一些福利月饼,但是这种有失公平的非正常手段违背了企业文化。如果将这种手段用在对外平台上,则是动摇了公司的诚信准则,动摇了公司基本的发展基石。

  由此可见,企业文化和制度文化理应是相互融合,相互保障的。面对任何一种违背公司发展准则的行为,都需要制度进行处理,而在制度范围之内,又需要有文化对员工的身心进行疏导和抚慰。只有兼具二者功能,才是一个成功的,能够长久发展的企业。

  通过收听音频,你可以在朱钧老师的带领下,了解到墨子究竟是如何分析文化与制度的关系,又是用什么方法保障两者的建立和协作。

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